毫无疑问，21世纪最重要的问题是人才的问题。随着农民工进城，大学生就业等问题的日益严重，人才招聘市场进入了一个空前快速的发展时期。而随着互联网的广泛普及，特别是宽带接入的大量采用，网络招聘与现场招聘会、平面媒体招聘广告一道，成为“三分天下有其一”的一种主流方式。有机构预测，到2010年，国内网络招聘市场占整体招聘市场份额将由目前的22%上升到45%.
在巨大的网络招聘市场上，前程无忧、智联招聘、中华英才网已经在国内形成了三足鼎立的态势。作为是第一家在美国纳斯达克上市的招聘公司，前程无忧采用网络平台与平面媒体相结合的方式，大力向二线城市渗透；智联招聘在2006年获得澳大利亚与新西兰最大的网络招聘公司 SEEK 2000万美元的投资后，也在国内展开了一轮强大的广告攻势；而专注于网络招聘业务的中华英才网，在2005年以40%的股份换来美国最大的网络招聘服务商MONSTER的5000万美元后，开始几乎不计成本地疯狂宣传与扩张。
而除了上述三大招聘网站外，更多的境内外资本也纷纷抢滩中国市场。日本第2大招聘网站EnJapan注资到国内最大的分行业招聘网站英才网联；爱尔兰的KEYLAND更是一口气与北京，上海，天津等多家地方招聘网站建立了“合作关系”；香港最大的2家招聘网站香港Recruit及Jobsdb也已经进入中国市场；台湾也有一家人才服务机构进入了上海。而日本最大的招聘网站Recruit集团，更是通过证券市场，控制了前程无忧的大量股权。此外，还有一些所谓的web2.0网站，也以非主流的形式进入了这个领域，如强调搜索概念的职友集、职脉网，分类信息网站如客齐集、赶集网、易登网，和社会交友网络（SNS）概念的天际、若邻等。
显然，网络招聘市场已经进入了春秋战国时期，而赢利模式上的创新，则成为招聘网站生存和发展的关键所在。
如何在同质化中寻找差异化，如何在价格竞争的红海中发现属于自己的蓝海，是每一个网络招聘服务商必须要考虑，并且要被广告主和求职者认可的战略问题。
本地化是一个“鼠标+水泥”的优势选择。事实上，本地化的招聘网站，如和爱尔兰KEYLAND合作的天津易才网和上海招聘网、广州的南方人才网，都在当地构成了一定的竞争优势。
垂直招聘门户集中关注某一个行业或某一类职业的细分市场，进入壁垒较高，也是一个有利的选择。英才网联旗下有数字英才网、建筑英才网等16个分行业网站，而销售精英网则集中关注与销售这个职业相关的招聘信息。
产品创新也是模式创新的一个重要方面。中华英才网近年相继推出针对中小企业的“英才招聘宝”和针对中高端求职人才的“英才网猎”等产品。而利用视频流媒体等新技术，利用移动终端等新平台，已经引起一些网络招聘服务商的浓厚兴趣。
而将搜索、信息发布与猎头服务相结合，则是网络招聘模式创新中的一个新的尝试。天际网利用其实名制SNS网站的优势，推出了一个“精英招聘”服务，使企业可以方便地找到并将信息发布给中高端人才。
模式创新的根本，是企业主与求职者的感受。应该说，现有的各种网络招聘服务商，在满足企业主和求职者的需求方面，还存在着诸如信息真实性难以保证、查找不够有效、个性难以展示等很多不足。而从网络招聘信息服务商向附加值更高的全面人力资源解决方案的提供商的转变，则可能是下一个竞争的热点所在。
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